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編寫商業計劃書必備的三個核心六項內容
風投、投行普遍認為,一個好的商業計劃書應該具備三個核心、六個方便的內容。 三個核心是:市場、商業模式、執行力。未來的市場是不是夠大,是否有成長性?企業的商業模式是否可行,或者部分已被證明可行?企業的團隊是否好,執行力夠不夠強?這是商業計劃書的核心內容。
因此從某種意義上說,商業計劃書就是達到VC投資標準的書面材料,但是具體如何撰寫,又有其比較規范的格式和內容。
商業計劃書還需要明確地說清楚以下六個方面的事情,即:企業現狀或簡介,商業模式,市場規模與策略,競爭與壁壘,團隊和中小企業融資財務計劃。上述這六個方面的問題是商業計劃書里必須有的內容,其中投資者為關心的是商業模式、市場規模與策略、團隊和中小企業融資財務計劃四大內容,這四塊內容尤其需要創業者在計劃書中重點分析和描述。
1、商業模式是項目成敗的核心之一,也是投資者關心的。在計劃書中,商業模式部分主要是要說明你的企業是怎么賺錢的,主要包括你向誰提供產品或服務,你的產品或服務主要內容是什么,你怎么收錢,以及你的產品或服務是如何制作與提供的等等。“這一部分好簡單明了,讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的?!?nbsp;
2、未來的發展潛力,即市場規模與策略。這部分內容主要包括你所提供的產品或服務所處的市場總額有多大,你的目標是占有多大的市場份額。這一部分是讓投資者了解你的企業所處的市場總量有多少,你使用什么手段占領這些市場。這樣,看了這部分內容,投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。
3、團隊一直都是投資者為看重的一個因素,這就是所謂的不看項目只看人,追著人來投資,可見創業團隊和個人是多么重要。這個環節主要包括目前股東層的履歷與背景,經營管理層的履歷與背景,目前團隊的分工與激勵機制,以及內部的決策機制等內部控制制度等。風投普遍是關注團隊,原因就是只要團隊好,模式、市場與利潤都是可以創造的,所以企業中小企業融資應該關注的是團隊,而投資者關注的也是團隊。
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